10月20日，澳门新葡官网进入网站召开2023年三季度运营分析会，深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和指示批示精神，全面贯彻党中央、国务院决策部署，认真落实国务院国资委工作要求和中建集团、中建一局三季度运营分析会精神，总结公司前三季度生产经营情况，部署四季度重点工作，坚定发展信心，加压奋进，确保全年目标任务圆满完成。

公司党委书记、董事长杜鑫丹出席会议并作工作部署，副总经理陈文军主持会议，财务总监、副总经理周宁作公司三季度运营分析报告，党委副书记、总经理刘彦明，副总经理谢启超，副总经理杨斌，总工程师、副总经理黄勇，总经济师、副总经理郭英男在主会场参会。

会议指出，今年公司面对复杂多变的宏观经济环境、更趋激烈的市场竞争形势，坚定战略、主动作为，围绕治理升级、稳定增长、提质增效、风险化解等工作，研究部署了一系列新政策、新举措，有力推动各项事业取得进步。前三季度公司营业收入、利润总额指标实现同比增长，竣工结算项目利润占比、销售回款、存贷差等指标在一局排名均为前列，发展质量稳健提升。

杜鑫丹肯定了公司2023年前三季度各项工作取得的成绩，并强调将于第四季度全面启动企业改革工作。针对下阶段重点工作，杜鑫丹从党建工作、市场营销、高质量发展三方面做了相关部署：

要持续提高政治站位，加快推动既定政策落实见效。

要高标准做好先锋文化的执行落地，坚定落实一局将先锋文化作为执行文化的内涵及要求，保持战略定力，强化执行落地，确保目标不变、任务不减、进度不慢。要高质量推进主题教育的责任落实，按照一局党委对第二批主题教育的工作部署要求，充分借鉴运用第一批主题教育成功经验，公司领导班子切实扛起责任，发挥好示范作用，充分带动基层边学习、边调研、边检视、边整改，一体推进以学促研、以研促检、以检促改。要全方位筑牢基层党建、巡察整改、纪检监督工作，扎实推进巡视巡察整改工作，巩固深化整改实效，做好基层党建规范化建设，筑牢基层战斗堡垒，切实增强政治监督与业务监督合力，更好发挥监督贯通实效。

要全力做好年度营销重点任务梳理冲刺工作，确保年度营销目标高质量完成。

要确保“核心项目”稳健落地。精准营销核心项目，夯实基础性管理工作，集全公司之力确保项目落地，巩固坚持高质量营销，守好既有大本营，切实发挥各分公司、事业部支撑作用，推动古建产品线持续开拓。要深化营销体制机制改革。加速落实“模拟法人”营销帮扶机制，快速补充营销力量，严守营销源头底线，塑强业务协同体系。

要坚持以高质量发展为根本遵循，统筹推进公司各项工作。

要筑牢履约管控基础，要做好产值转化、工期管理、环保管控、首次资源配置工作。要发力盈利效益提升，抓好确权结算、年底回款、勤俭办企的各项工作。要推进三级公司建设，做好“模拟法人”建设评估、三年规划编制、三级公司年度考核工作。要做好人才优化培养，重点攻坚人力资源优化配置，加速推进人均效能提升，持续优化三级公司领导班子结构。要强化风险防控能力，攻坚风险项目治理，抓牢安全稳定工作。

周宁作澳门新葡官网进入网站88832023年三季度运营分析报告，梳理和分析了公司规模、质量等主要指标完成情况，总结各项经营举措取得的成效，指出运营存在的问题，并重点从“锚定目标，分工协作全力以赴完成年度预算”、“催收防欠，坚定不移巩固降杠杆成效”、“梳理问题，制订举措，不折不扣化解运营风险”等三个方面对四季度工作制定了明确的落实举措。

公司副总师级领导、总部部门负责人，二级单位领导班子成员及项目部领导班子成员等236人分别在主会场和视频分会场参会。