2月29日，公司召开2024年度商务系统工作会。会议深入贯彻落实中建一局2024年商务系统工作会精神，全面复盘总结2023年商务工作，剖析问题、总结经验，部署2024年商务系统重点工作，凝心聚力、提质增效，为公司实现“一最两跨”战略目标贡献商务力量。公司总经济师、副总经理郭英男出席会议并作总结讲话。

围绕公司商务系统2024年重点工作，郭英男强调三点要求：

一是强化意识引领，加强大商务管理建设。紧扣盈利创效，牢牢树立大商务管理理念，结合公司实际，持续健全商务工作体系，打造标准化、高效化商务工作模式。突出抓好商务管理重点工作，进一步分解目标，明确工作举措，把握好投标收益、计划成本、施工预算、招标采购、项目结算等重点管理环节，确保取得更大成效。

二是坚持综合施策，防范化解各类风险。切实增强成本风险识别管控意识，提前制定科学的防控策略，明确管理底线和过程管控标尺，加强确权管理，加快竣工结算，及时纠偏化解，压紧压实各级责任，牢牢把握风险防范化解的主动权，确保生产经营各个环节安全平稳。

三是塑强商务队伍，提升商务管理整体水平。优化统筹岗位职责分工，强化公司总部管控服务职能。落实基础人员能力培训，结合公司“思赢商务大讲堂”，针对性固化学习地图课程，并发挥好考核指挥棒和导向激励作用，以考核促提升，抓好商务人才队伍建设。

会上，公司商务管理部各主责副经理分别就各自负责板块进行工作汇报，并安排部署2024年重点商务工作。于斌作投标管理工作汇报，何子龙作招采管理工作汇报，李帅作运营管理工作汇报，姚广丽作结算管理工作汇报。

会上，郭英男与各重点项目开展座谈，详细了解项目情况，切实推动化解项目难题。

本次会议采取“主会场+视频分会场”形式召开，共设1个主会场，65个视频分会场，共计200人参加会议。公司商务管理部全员，各分公司、事业部、项目部商务系统负责人参会。