3月1日，公司在京召开2024年市场营销工作会，深入贯彻落实中建一局工作会、局市场营销工作会、公司2024年工作会的会议精神，总结公司2023年市场营销工作，分析研判发展形势，全面部署2024年重点工作。公司党委书记、董事长杜鑫丹，党委副书记、总经理刘彦明出席会议并讲话，公司领导班子出席会议。

会议指出，2023年，面对宏观经济下行、建筑业市场规模增速放缓、市场同质化竞争更趋白热化的大环境，公司党委坚强领导，公司上下坚定信心、不畏艰难、奋力拼搏，市场营销工作取得了稳中有进的良好态势，品牌项目持续斩获，营销质量持续向好，圆满完成年度营销指标。

会议强调， 2024年建筑行业面临危机与机遇并存的新局面，各级营销机构要认清形势，迎接挑战，牢牢把握新的机遇，紧跟国家政策导向，攻坚克难，全力抢拼市场营销关键窗口期，聚焦高端市场，抢抓优质项目，推动项目落地，奋力实现一季度“开门红”。

杜鑫丹对2023年取得的市场成绩给予充分肯定，同时深入分析了公司面临的新形势、新任务，从战略角度为2024年市场营销重点工作提出六点要求：

一要信息资源两手抓，狠抓信息管理，整合高端资源，实现项目信息和核心资源的精准匹配；

二要持续强化客户管理，做好存量客户的维护，加快新客户的拓展，夯实客户管理标准动作，增强客户的合作黏性；

三要持续深耕重点区域，塑强北京、厦门地区首位度，巩固浙江市场，突破广东市场；

四要抢拼属地重大标杆项目，强化资源统筹保障，做到全跟踪、全参与，加强总部全过程管控，确保每年1-2个品牌项目的产出；

五要加强融投资业务模式创新，强化与金融机构的对接，加快推进融投资项目的落地；

六要提升全员营销意识，各业务系统要立足职能，为公司市场拓展提供支持，营造全员营销的文化氛围。

刘彦明表示，公司上下要做好总结与思考，深刻领会、深化执行，并强调以下三点要求：

一、提高思想认识，落实会议精神。要切实把思想和行动统一到会议精神上来，迅速传达学习，确保一贯到底，切实把会议部署的各项目标任务分解落实到全年工作中。

二、坚持问题导向，攻克营销难题。立足区域市场和公司发展实际，深入查找问题，制定切实可行的工作方案，推动各项整改措施，攻坚营销难题并不断创造新业绩。

三、强化责任担当，落实工作部署。各级领导干部主动担当作为，认真履职尽责；各级单位要贯彻公司营销工作的整体思路，切实落实各项工作举措； 找准工作思路，制定目标和措施，并推动落实，圆满完成2024年各项营销指标任务。

公司副总经理陈文军作《市场营销工作报告》，强调要加强总部能力建设，提升管理服务水平；加强三级公司实体化建设，提升市场作战能力；聚焦雄安新区，抢抓高端项目；聚力攻坚华南市场，打造合同额产出高地；加速新客户的挖掘，加大战略客户的维护；发挥大营销体系合力，持续打造古建产品线；拓展央企总部资源，紧盯老旧小区改造项目；聚焦基建热点领域，加速基础设施转型升级；强化存量项目风险管控，积极拓展融投资项目；严肃责任状项目考核，强化落地保障措施；加强项目信息梳理，加大军民融合项目的抢拼；坚守营销底线，防范经营风险。

公司副总经理杨斌作《基础设施业务市场营销专题报告》，强调要塑强基础设施体系，强化公司总部经营管控能力；夯实储备量营销基本盘，推动基础设施营销开拓；深耕核心产品线及特色产品线，形成高质量发展；瞄准靶心扩增量，借助平台保存量，跟踪机制助力客户产出；紧跟风口，打造基础设施新的增长极。

会上，古建筑分公司、浙江分公司、东南分公司相关负责人分别作营销经验交流及分公司2024年营销工作报告。公司领导向各三级公司颁发了2024年营销责任书，并向市场营销部和各三级公司颁发了2024年重大项目责任状。

本次会议以“主会场+视频分会场”形式召开，共设1个主会场，35个视频分会场，共计243人参会，公司领导班子成员，专务，副总师级领导，总部各部门副职及以上人员，三级公司总经理、营销副总、市场部经理，总部市场营销部和基础设施事业部全体成员在主会场参会。